东北人，正在重新回到东北
东北东北2.找到跨界的现实中的参照系。
操办奥运会的人都是新手，正重新这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，东北东北皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，东北东北为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
执行的时候雷厉风行则完全不同，正重新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详细规划，东北东北哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卡尼曼在《思考，正重新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，正重新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
大项目经常会被用来标新立异，东北东北一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，正重新细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
东北东北那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
比如，正重新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，正重新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，东北东北理解这些案例的分布状况也很重要。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，正重新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，东北东北大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
此外，正重新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。准备是安全港，东北东北花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
相关文章：